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发表于：2007-12-24 16:08:44  作者：未知  来源：未知

由于企业与家族有密切的关系，管理上有很多矛盾，今天解决了老的矛盾，明天又产生了新的矛盾，管理中出现的矛盾可以用管理的办法解决，但是家族矛盾用管理的办法却很难解决。
 
【案例】
案例1：
有两个兄弟原来很团结，做生意赚了一个亿后结婚了，这个厂有很多都是家族人员，一开始大家非常团结，慢慢地为了加工资、为了提升干部，大家争、抢，最后两兄弟之间也出现了矛盾，请出80多岁的老祖宗来裁定，第一次有用，第二次有用，第三次分家了。
 
案例2：
江苏有四兄弟，老大、老二承担了老四的责任，让他去读书，老四读书回来以后与其他兄弟一起创业，老四读过书，偷偷地把商标注册了，之后让办公室主任写了三个文件，规定老大、老二、老三不能使用这个商标。老大、老二非常生气，与老四到法院去打官司，法官却很难判决，家族矛盾往往会出现清官难断家务事儿。
 
2.排斥人才
【案例】
一个企业董事长的叔叔是村里的书记，叔叔为了帮他办企业出了很大的力，现在叔叔已经退休，他想到这个公司来，董事长想想叔叔也没有文化，就给了他一个保卫科长的职位。董事长自己感到企业要发展必须要找人才，于是先聘用了一个人力资源部部长，这个部长来了以后，这个叔叔千方百计地想去做人力资源部部长的事儿，后来这位部长不同意，这个叔叔就说：“你知道这个企业是谁搞起来的吗？”这个部长很快就离开了这家公司。
在家族企业中，企业的管理层基本上由一个家族把持，外家族人才很难得以重用。另一方面，外家族人才由于感受不到自己的归属感和晋升的机会，通常工作积极性也不高。
 
3.接班人问题
家族企业的接班人大都由自己的下一代或者亲戚担任，这就面临着一个接班人的选择问题。很多家族企业做得很大，本来在自己的企业内部有很好的接班人选，但是由于不是自己家族里的人，所以失去了接班的机会。而企业只能从家族内部进行接班人挑选，这往往不能选出最合适的人才，给企业带来灾难。
 
【案例】
在美国，20世纪80年代的电脑业中有一个非常有名的电脑公司—王安电脑。当总裁决定退休的时候，当时的副总裁是接班的热门人选，因为当初他是和总裁一起创业的，对公司业务很熟悉。但最后的接班人没有选择这名副总裁，而是选择了总裁的儿子，最后这个企业也跨掉了。

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