说起"九易广告公司"也许很多人未曾听过，但提起"沟通从心开始"这则中国移动通信的广告词，大家可谓耳熟能详。中国移动通信这个大型电视广告片"沟通从心开始"，是由中国本土公司第一次环球制作的电视广告，并于2000年获得中国国际影视广告大奖评选"全场沟通大奖"，在新世纪到来之时，该广告再接再厉，再获殊荣--第三十届美国莫比广告节影视大奖第一名，这是中国广告首次获此殊荣，也是华语广告界在全球取得的最高荣誉之一，！但有谁知道，这个在誉有"广告界的奥斯卡"之称的莫比广告节上让评委拍案叫绝的广告的创作竞来自于广州一家非"4A"广告公司--广州九易广告公司。 
    傅杰就是该公司的经理，也是该广告创作的领导者。作为汇才人力技术有限公司的学员，他是成功将教练技术带入实践操作及公司管理的成功典范。让我们走近傅杰，走近"九易"，看看教练技术是如何走进现代企业的？理清目标，随时准备出击在总结广告创意和公司管理的成功经验时，傅杰言简意赅："那就是我始终坚信并遵循着目标->行动->结果这一办事程序。"傅杰认为，一个概念的形成过程是决定结果性质的条件。他说："概念包含两个方面的内容，一是我们要解决怎样的问题；一是我们要达成怎样的目标；对于我们广告人来说，第一方面是一个引入沟通的问题，看清现状，理清问题点是创意的第一步，也是关键性的一步；而第二方面则是一个开放性问题，当我们从市场、消费者及广告人、企业等不同角度来进行沟通时，很容易发现在任何单独一方都意想不到的可能性，从而确定一个建设性的目标。"傅杰打了个简单的比喻：假如你想登山，那么你首先要清楚"登什么山"、"登到什么高度"，这是目标；然后才考虑你的肌体、毅力是否胜任，最后再考虑想借助什么工具登山。说到底，没有厘清目标，其它的一切都毫无意义。有健康的肌体、坚强的毅力，还有氧气袋和登山杖，但没有"山"，那么你永远都不是个登山者。
    说到参加汇才公司教练技术的训练，傅杰觉得教练技术对他影响最大的就是：理清自己所处的位置，为自己建立清晰的奋斗目标，随时准备出击。 

    教练技术唤醒我：不做被窝里的英雄！
和傅杰交谈，你会被他那特有的冲动和斗志所感染。这也许是一个年轻人所体现出来的特质，毕竟他才31岁。但有一点要清楚，那股冲动和斗志在傅杰身上不是简简单单的一个年龄符号，用傅杰的话：我看不起被窝里的英雄，我每分钟都在挑战自己，每分钟都在做着冒险的事。作为一个广告人，最头痛的事就是"自己心爱的作品被客户否定"，那一刻相信大部分人会选择"折中"的想法。但立志"想成为广告大师"的傅杰却从不让自己公司在创作过程中存在有"折中"的东西。他说："广告作品作为一种艺术，它的魅力就在于纯粹；作为一个广告人，要想做出属于自己的广告就需要有挑战的勇气。"他说，当苦心制作出来的作品不被承认时，那种感受可想而知，这种情况对于一个广告人来说司空见惯，"九易人"也经常碰到。但他经常鼓励自己的员工，要不断挑战自己，只要认定是对的，不怕冒险创作客户"不喜欢的广告"。他说，当初制作"沟通从心开始"时，"九易人"就冒着被客户"枪毙"的危险改变创作方案。当制作完毕接受客户验收时，当时在场的有中国移动通信总公司、广东移动通信分公司、香港移动通信公司等单位几十位高级领导在场，当广告连续播了三次后，在场的人一点反应都没有，他们暗想：又是冒险惹的祸！没想到第四次播完后，全场的人起立足足鼓掌几分钟。那时他们真真正正地感受到什么才是广告人最幸福的事，感受到什么才是真真正正的沟通。 
    傅杰在《国际广告》上曾发表过一篇叫"一个广告的诞生"的文章，在文章的结尾，他这样写道："广告的终极目标是人，而不是一个概念化的市场。国际公司也好，本土公司出好，谁要赢得市场，必须先打动他（她）的心。""作为一个深谙教练技术的现代企业管理者，傅杰清楚行动的重要性，也清楚有效的行动经常不是四平八稳，而是充满冒险和挑战；他清楚冒险决不是莽撞，更不是徒劳，他是想让自己的企业以特有的方式揪住客户的心，令客户实现最大价值的自我超越，达到目标，并最终实现企业和客户的深层次的沟通。"沟通"是教练技术的根核，然而这"沟通"不是为了沟通而沟通；傅杰认为，教练技术提供的"沟通"应是"心灵的外化"，也即是一种态度。这种沟通让你感觉是"必需的"，是应该用最大的能量的沟通。他更指出，目前中国的企业就普遍存在着企业内部、企业与企业之间出现沟通障碍的问题，这不光是"有没有沟通"的问题，而且是"去不去沟通"的问题。
    用心沟通让团队更有凝聚力，让一切事情变得简单化傅杰坦言在刚开始接触教练技术时，还不是十分理解，当在"九易"中运用后，他才体会到确实用心沟通能让团队更有凝聚力，能让一切事情变得简单化。据傅杰介绍，"九易"的成员都是对广告业有满腔热情的人，在这个志同道合的团队里，每个人在分工合作中处处体现出来的负责任精神令人感动。他说有一次"九易"为赶制大型广告，公司的很多人连续通宵达旦干了几天。一天上午傅杰返回公司，两个正忙于装订资料的同事一见傅杰，就马上走了过出去，满脸内疚地说："傅总，真是不好意思，我们昨晚没有加班，搞得现在手头还有很多东西没有做完?quot;傅杰一听，眼泪忍不住流了出来，站在他面前的这两位员工已是连续通宵加班了几天，眼睛都熬成熊猫眼了，他们此时还会为一天没加工而内疚！"这无私的分享：分享快乐，分享忧愁，让大家在一个团队里合作得更为融洽，也让一切困难都能迎刃而解，这也是企业内部得到深度沟通并达成共识的一种体现。"傅杰说"一个人要做得知行合一，一个企业要获得良好的团队，给予、付出的心态必不可少，当你懂得去给予、去付出，你才会懂得在一个团队里为别人负责而去做什么其实也是对自己负责，才懂得同别人分享，这样你才能感受到团队的力量以及沟通的必要?quot;傅杰认为正是教练技术这样一程实践式的培训让他潜移默化地感受到分享的重要性。他动情地说："教练技术让我懂得分享，我要用实际行动宣传分享！"傅杰对记者说，接下来他将挤出宝贵的时间当一回义工，这也许是他和人分享成功并且支持他人成功计划的第一步。