“能者上，平者让，庸者下”的晋升思想在现实中存在很大的误区：能力强的人就能做经理人吗？实际上，很多销售业绩顶尖的人成为销售经理后却不能胜任。因此，“能者上”应改成“适者上”。真正适合做经理人的人本身不需要很有能力，但却要有能够使别人充分发挥自身能力的能力。企业应该多培养、激发、鼓励这类人成为主管。

    彼得担任测试工程师已经10年了，公司的一半产品都要经过他的手才会发送给客户。虽然有时需要加班，但他对自己作为一名测试工程师感到心满意足，并非常喜欢自己的工作。他工作很少出错，老板对他的表现也非常满意。
最近，公司的生产扩容了，更多的测试工程师被招聘进来，但他们还不能独立工作，彼得被提升为测试组经理，但他从来没有管理过一个小组，他依旧工作在生产线上亲自测试产品。为此，他的老板决定与他谈一谈。在会上，老板告诉他公司的生产扩容了，公司需要更多的测试人员，不能只靠彼得一个，因此彼得要对新的工程师进行培训，以便使他们尽快独立工作，彼得表示同意。
    不久，彼得的老板收到许多投诉，生产经理告诉他，由于产品不能适当地进行测试，产品无法下生产线。许多次，彼得不得不工作到深夜。