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发表于：2007-11-28 13:18:20  作者：未知  来源：未知

    专业的外部教练更加关心企业的关键价值链，赢利模式或者说利润区，即如何面对客户（营销教练）。与内部管理教练不同，他们更加关注企业中的人，以便通过挖掘员工的智慧来获得更大的成就或提升效率（P=P-I），即如何面对员工（管理教练，执行教练）。与其说企业教练更关注企业，而CEO的私人工作教练更加关注如何通过与CEO的对话来提升企业的效率，达成企业的成果。而绩效教练分为企业的整体绩效（营销教练、外部专业企业教练）和员工个人绩效（管理教练）。

    管理教练通过培训和辅导让企业的中高层经理转化为员工的教练。而营销教练或外部专业教练更强调面对企业的CEO，如何设计企业的关键价值链，为客户创造价值。所以输出教练服务分为三个层面：1、帮助公司管理和领导者转化为教练，提升个人和团队绩效（MCC，LCC， ENN）；2、帮助CEO 设计企业的关键价值链，创造客户价值(SCC)；3、帮助公司建立教练型的企业文化，以获得持续竞争优势(TCC)。

    从理论上讲，每一位上司都应该是教练，他们应该训练每一位下属，发挥潜能，达成绩效，但我们所看到的现实却不是如此。我们忘记了作为上司的他们也通常是别人的下属，这种激励链或者“教练链”只要在某个环节出错，整个正面的声音就会变成负面，企业也不再是一个激励和训练人的地方，倒是成了一个欺上瞒下的“官场”。

    企业教练可以从第三方来看整个公司内部。公司最大的浪费并非是那些复印纸用单面或者双面，抑或是工资是不是付得高了。存在这样思想的人，思维还停留在工业时代。在一个以知识经济为主导的年代，最大的浪费是公司里面工作的这些人的大脑的浪费，是他们知识的浪费。

    其实大多数企业真正的管理解决之道是藏在这些企业员工的脑子里。这些脑子之所以没有发挥，除了企业组织架构的原因外，最重要的原因便是没有一个好的教练去挖掘、去引导。

    商业和体育是一样的，我们面对的都是目标和挑战，我们都是有人在起着决定性的因素。而教练，正是那个永远站在你背后的人，给你指导，给你激励，给你方向。所有你和你的公司的伟大成就也并非是教练达成的，达成绩效的是你自己。但教练，让你走上正确的道路上。

Tags：企业教练 教练技术 

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