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发表于：2007-11-26 15:46:07  作者：未知  来源：未知

    在一个企业中，新员工的流动性最大，反而是老员工往往不会轻易离职或跳槽，因为新员工不熟悉环境，在潜意识里对新工作有着恐惧感和抗拒感，这时一旦遇到挫折或者外界的影响，就会很容易产生离开的念头。对于一个企业或部门而言，员工流动过于频繁很不好，既会造成人心的涣散，又不利于培养骨干和优秀员工。因此，基层主管要特别注意新员工，多给他们关怀，帮助他们迅速熟悉环境，辅导他们尽快掌握工作，协助他们解决所遇到的种种困难，从而让他们安心留下来工作。
辅导新员工仅仅靠主管一个人还不够，还有一股更强大的力量，那就是老员工。一般来说，很多老员工自恃资历老或者出于自身利益的考虑，不会主动帮助新员工，甚至会打击新员工的积极性，或者嘲笑新员工的错误，这时就需要主管采取强制措施，给老员工下命令，要求他带领新员工，并让他承担责任。

【举例】
    举例一：一个车间新招了十几个工人，车间主任召集老员工开会，在会上把每一位新员工分别指定给一位老员工，要求老员工带好新员工，如果新员工发生什么问题，相应的老员工也要承担一半责任，这样老员工只有尽心尽力地帮助新员工了。
    举例二：新员工小赵第一天上班，手上起了两个泡，他的师傅老张看到小李很沮丧，就安慰他：“小伙子，不错，我第一天干活的时候左手起了三个泡，右手起了两个泡呢。”小李受到鼓舞，对第二天的工作充满了信心。

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