发表于：2007-11-26 15:43:04 作者：未知 来源：未知
基层有很多年轻人，现在的年轻人和20年前的年轻人已经大不一样，时代在变，观念也在变，基层主管不能再用以前的那套管理办法来管理现代的年轻人。基层主管应先了解现代年轻人的习性，尊重他们的意愿，通过协商使他们听从指挥、服从管理。
【举例】
举例一：有的主管开口就说“以前我们怎么样，以前我们吃了多少苦”等等，可是年轻员工根本不以为然，他们的想法是：“现在都什么年代了，还在说那些陈年往事，你们吃苦那是你们出生的年代不好，我又没必要跟着你们吃苦。”所以他们认为这些都是废话，对他们没有任何作用。
举例二：现在很多年轻人习惯晚上很晚才睡觉，早上起不来，如果非要他们7点起床，他们会整个白天没有精神，针对这种现象，有的企业采用了弹性工作时间，不再要求每天8点准时上班，只要你能保证每天充足的上班时间，早上可以晚来一个小时，下午晚下班一个小时就可以了，这样既适应了年轻员工的习性，又保证了上班期间的效率。
举例三：不同的行业管理模式也不同，从事营销的可以随时上班，不一定非要坐在公司里，但是生产线上的工人就必须严格遵守作息时间，因为生产线是固定的，一定要人到齐才能顺利运行。根据不同的实际情况，基层主管要做相应的调整，而不能总用一套模式。
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