定期检查，比如每个季度或者每个月进行一次检查。定期检查能够及时发现问题，解决问题，实行奖优罚劣，从而保证运营流程的顺利开展。

【案例一】
奥美广告公司在开会的时候有一个传统，就是领导闭嘴请吃棒棒糖，很有趣。意思是说，在开会的时候，不能总是领导和主管讲话，在决策过程中也要让广大的员工发表意见，因此在召开讨论会的时候就在领导面前放上一根棒棒糖，请他们吃糖，这样他们就没有机会讲话了，而员工则可以尽情地发表看法。当然，在员工提完意见之后，领导还是要讲话的。

【案例二】
智邦科技公司在企业内部专门划出一块场地，设置了一个特殊的会议室。在这个会议室里，不论职务高低都可以畅所欲言，不管你是董事长，还是主管，或者是基层员工，大家都是平等对待，平等发言，从而激励员工畅所欲言，以考察各项流程在企业基层的执行情况。

【案例三】
红海集团CEO郭台铭每次开会的时候都要准备一堆白纸，当别人发表意见的时候，他就在白纸上记下来，包括问题、承诺、目标等等，最多时可以用上三堆白纸。会后他让秘书把记录带回去，整理出来，这样整个会议的过程、问题、结论等就一目了然了，以后的后续追踪也就很方便了。