发表于：2007-11-26 15:15:23 作者：未知 来源：未知
策略流程一定要与人员流程、运营流程相结合，因为策略流程的发展要由人来执行，需要适当的人员流程做支援，运营流程的方向由策略流程来提供，而策略流程的目标则要由运营流程来实现。
【案例】
A企业是汽车零件大型供应商，年营业额很高，汽车厂是它的主要客户。近来随着汽车行业的竞争越来越激烈，客户纷纷要求降价，于是A企业顺应客户提出的降价要求，采取了相应的策略。新的策略包括三项基本策略：第一，为了降低成本，将生产线移往海外低工资的国家，比如中东；第二，持续更新产品来创造产品的差异性，竞争策略包括价格因素竞争和非价格因素竞争，现在企业面对的是价格因素竞争，要想摆脱困境，必须创造产品的差异性，来提高其附加价值；第三，建立新的业务团队，实现全球分工、行销本地化、制造海外化。结果这三大策略取得了成功，A企业的业务获益提升，晋升世界前十大汽车零配件供应商。
特别推荐
