培训师 | 财经节目 | 企业管理 | 商界 | 社区

发表于：2007-11-26 15:10:24  作者：未知  来源：未知

关于怎样培育人才有一个“赛马不相马”的理论，即人才培育的重点在于充分利用现有的人力资源，对其进行培训和教育，而不一定要到处去寻找最优秀的人才。就像赛马一样，首先应该把已有的马训练成领先的马，而不是一开始就到处去挑选好马。如果企业只会从外部引进人才，使用“空降部队”，企业的人力资源成本会很高，而且可能会出现引进的人才与企业文化不相融的现象。


【案例一】
美国通用电气公司对人才有一个理念，即所有的员工都是活在明天的人，不仅仅今天努力，还要对明天充满希望，为未来而活。在这个观念的影响下，员工对工作充满了热情和动力，就像我们前面提到的驴子拉磨的寓言，把胡萝卜挂在驴子的前面，让驴子看着胡萝卜，有了希望，于是努力地拉磨。同样，让员工对明天满怀希望，员工就会觉得今天的付出是值得的，愿意付出今天的劳动、智慧和时间来换取更美好的明天。

【案例二】
美国通用电气公司在培养人才的过程中强调觉醒、展望和重建三个步骤。首先要让员工觉醒，如果员工昏昏沉沉，按照惯性来工作，就会绩效低下，没有挑战性，企业也难免走向失败，只有使员工觉醒，大家齐心协力为企业努力，才能保证这条船乘风破浪、不断前行。在激发了员工的士气之后，要帮助其改正缺点，对未来进行规划。最后，根据企业和个人的需要，重新构建其观念、技能和职位等。

Tags：培训案例 培训师培训 

发布：未知 | 分类：培训案例集锦 | 评论： | 浏览：

昵称：

评论：请自觉遵守互联网相关政策法规,评论不得超过250字.

　　 我已经阅读并同意使用条款

特别推荐

最新文章

热点文章

热门标签