领导就是教练。请利用本评估表测试自己教练下属的能力如何。5分表示你觉得自己表现杰出；4分表示表现很好；3分表示还算满意；2分表示需要改进；1分表示表现差劲。为了确保评估成绩的正确性，你也可以要求员工为你填写这张评估表。请在你的选分上划“√”。

教练技能评估表
1、 我了解每位员工的个别性特性，并且依照这个特性执行教练工作。  5  4  3  2  1
2、 我会让员工知晓组织整体的计划与执行方法。
3、 我鼓励员工提出改变执行计划的方法。
4、 我鼓励员工自行解决问题。
5、 我确信每位员工都知道他们被期望做些什么。
6、 我会评估员工的表现。
7、 我会协助员工对未来提早做好准备。
8、 对于圆满达成任务的员工，我会给予表扬或是其他适当的奖励。
9、 我让每位员工都能专注于团队合作上，但是也让每位员工知道个别贡献的价值。
10、 我让那些无法胜任团体工作，或无法回应教练指示的员工“坐冷板凳”。
11、 我知道团体中每位成员的个人期望。
12、 我积极寻找可以帮助人们成长的方法。
13、 我要求团体成员帮助其他的成员学习与成长。
14、 我确信团体成员都了解团体与个人的成功（包括我自己）都必须信赖他们。
15、 我把帮助团体中每位员工当作是最优先的工作。
16、 我不会鼓励冲突，但是我坚持要在限制时间内解决问题。
17、 我非常努力让团体成员彼此互相了解、尊重并支持对方。
18、 我将自己的知识、专业技能与团体分享，也期望他们以相同的方式回报。

答案：
能力评估：
大于80分：你的教练水平很好，可以当中国队主教练。
70-80分：你的教练水平可以胜任辅导下属。
60-70分：你的教练水平勉强可用，但很吃力。
50-60分：赶快改进，还来得及。
小于50分：改进都够呛，真不知你的下属过得什么日子。