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发表于：2007-11-15 14:37:05  作者：未知  来源：未知

背景：林经理是一家城市污水生物治理公司的人力资源部经理。这个公司近年来发展很快，年销量已达5000万元，员工有100多名。随着公司扩大，公司高层改变了过去小企业相对随意的管理模式，以绩效管理为突破口，在企业内引入了考核。何经理是一名房地产公司的人力资源部经理。公司在房地产界中是中等规模，有50多位员工。随着公司规模日益扩大，为提高管理水平，促进公司业绩提升，最近公司开始推行绩效考核。考核成绩与基本工资挂钩，每个月计算一次。
林经理：“在制订考核制度时，考虑到如果每月、每季度计算绩效工资，操作起来很麻烦，在公司绩效管理方法、制度不完善的基础上，很难操作到位。最后公司决定将绩效工资不纳入平时的工资体系，而在年底调整薪酬、提级时考虑，结果还是有问题，很多员工觉得反正到年底才兑现考核，到时在不在公司还很难说，大家平时根本就不在乎考核成绩。”
何经理：“我们公司与你们公司正好相反。刚开始时，大家都非常紧张，害怕自己成绩不好：①影响收入；②面子不好看，工作业绩在一段时间内得到了明显提升。但是，经过了半年左右的运作，却出现了这样的现象：员工都找到自己的主管争考核分，相互攀比，每个部门的领导也在给员工之间找平衡。最后每个部门成员的考核分都差不多，差距很小。后来，有员工出现工作失误后还说，不就是扣分扣几元钱吗？爱扣就扣去。每个员工的神经已经麻木了，根本起不到通过考核改进工作和激励的作用。公司让我拿出有效的方案来，我找了好多资料，也设想出许多方法，但是经仔细推敲，都发现存在问题。唉！”
点评：林经理的公司绩效与短期薪酬不挂钩，导致员工不在乎考核。而何经理的公司采取绩效与月度薪酬挂钩的做法，导致了两个极端：①员工争着要考核分；②员工根本不关心考核。时间长了，上级给下属找平衡，到最后大家都差不多，这样使得考核作用大大降低。当企业发展到一定阶段后，就一定要做到：不完全关联。

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