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发表于：2007-11-15 14:23:12  作者：未知  来源：未知

【情景片段】
背景1：某国有大型企业A公司，公司创业初期。
场景：办公室
小李（伸了一个懒腰）：“啊！终于搞定了！电力部分的报价单做完了。”
小王：“今儿可以早点儿回去吃饭了。”
小李：“是啊，天天吃方便面，我都快吃成木乃伊了。”
（边收拾桌上的东西边说）
“哎，小王，水利部分怎么样了？”
小王：“再有一天就差不多了。”
小李（放下手里的东西）：“来，我帮你做一部分！”
小王：“快回去好好睡一觉吧，加了这么多天班，铁人也受不了啊。”
小李：“别和我客气了，早点儿做完，大家一块休息。把你一人儿留在这儿，我也睡不踏实呀。”
小王：“谢啦。”
小李：“说什么呢？都为了一个伟大的梦想：为公司发展贡献青春，哈哈……”
背景2：几年后，公司年销售额超过了200亿，员工人数近万人。为适应发展，公司加强了规范化、制度化建设。各种规章制度建立起来后，职责划分越来越明确，又推行绩效管理，并把量化考核作为重点推行。
场景：办公室
小李（伸了个懒腰，默默地收拾东西）：“哎，小王，先走了！”
小王：“做好了?哎，小李，有个事儿向你请教一下，你帮我看看好吗？”
小李（犹豫了一下）：“这……什么事儿啊？”
（不情愿地，走马观花地匆匆看了一眼小王的文件）
“这个呀，我也不太了解，明天你问问别人吧。走了，再见。”
（快速离开了办公室）
小王（看着小李出去，把手里的笔一摔）：“不告诉就算了，还说什么风凉话儿。真是‘事不关己，高高挂起’呀！”
（无奈地看着桌上的文件）
场景：办公室
小李：“头儿，是不是设备部那边告了咱们的黑状？”
小王：“哼，上面问我‘为什么原来很少发生的事故现在却频频发生’，他问我，我问谁去？我们是制造部，当然只管用机器了，至于设备到底出了什么毛病，那是设备部的事。咱只要保证设备不是咱们用坏的就行了，别的哪儿管得了那么多?!”
小李：“领导也不知道究竟怎么想的。从前没什么考核，可咱们只要发现设备有隐患，就会让设备部及时来修，不会非等它坏了才修；设备部的维修员也时常来现场检查一下儿。现在可好，考核了一大堆，设备部考核设备检修完成率，那人家当然只管修，谁还有闲工夫来现场检查；咱考核什么设备使用不当的次数，都只想‘只要不坏在自个儿手里就行’，谁报告了设备隐患，明摆着是给自个儿没事找事，反正坏了有设备部的人修。”
点评：在公司创业初期，员工工作的积极性都非常高，企业的工作氛围也非常好。随着公司规模的扩大，各种规章制度建立起来以后，企业出现的问题反而越来越多了。最突出的问题是员工之间互相协作的精神完全不见了，创业初期的热情也很快消失不见了，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。单纯的绩效量化考核的弊端开始显现出来。

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