搜索:
专题首页 | 资料下载 | 九型人格 | 企业教练技术资料 | 教练式管理 | NLP教练技术 | 企业教练技术资料专题论坛
 当前位置:首页 >> 企业教练技术资料专题站 >> 企业教练技术资料 >> 正文
发表于:2007-11-14 15:38:36  作者:未知  来源:未知

Ellen刚学了教练技术,于是就试着去教练别人,不过效果不好,她感觉完成教练不到对方。
后来她跟我说:再也不敢随便去用教练技术了,因为觉得帮不上对方。
其实刚刚做教练是很容易犯错的事,谁都一样。
我头号她当时是一个什么样的情况。她说:对方是一个很年轻的博士,30来岁。他活得很痛苦。他对身边的女孩子没有感觉,可是家里人不断催他结婚。周围的人也对他期望很高、要求很高,所以觉得很累。
我听了之后,开始给Ellen做起教练的顾问。
如果他的目标是过自己想要的生活,就让他看自己的现状:痛苦对目标有什么用?到底是自己的目标重要还是别人的态度重要?还有什么选择是有助于目标的?(滑雪可以跟家人或身边的人沟通自己的想法?有没有沟通过?)
如果他的目标就是要在乎别人的态度或者要求的话,也是可以的。不过,他也没必要因此而痛苦。既然这是螅自己的选择,为什么要受害于自己的选择呢?
这是一个清晰和发掘的过程。
Ellen用不出教练技术的重要原因在于没有一开始就帮对方厘清目标。没有这一点,其他的教练环节都无法展开,什么技巧、能力、工具都派不上用场。因为你无法根据目标去做区分和发现对方的盲点或矛盾之处。
这就是为什么厘清目标是教练四步技巧第一步的原因。 



发布:未知 | 分类:企业教练技术资料 | 评论: | 浏览:
昵称:
评论:请自觉遵守互联网相关政策法规,评论不得超过250字.
特别推荐
最新文章
热点文章
热门标签
关于我们 | 联系我们 | 免责声明 | 电子杂志 | 友情合作 | 网站地图 | 设置[师道中国]为首页
客户服务:0579-82443502 QQ:523655176 电子邮件:sweetsophy27@hotmail.com
Copyright @ 2007-2008  www.bxsoo.com  All Rights Reserved  浙ICP备07028996号