发表于：2007-10-12 10:55:08 作者：未知 来源：未知
教练技术—创造卓越的领导力上个世纪90年代，培训业作为企业人才孵化器和提高企业竞争力的“点金石”，被推崇备至，从而迅速占领大规模市场份额。大大小小的培训公司、机构纷纷亮相，分割培训市场这块诱人的大蛋糕。然而，如同其他任何行业的成长规律一样，培训业也不可避免地遭遇了发展的瓶颈。自身存在的问题，如培训课程产品及培训技术的更新换代严重滞后，和企业的不信任，连国内的一些MBA、EMBA教学也落入了“交朋友的平台”的尴尬境地。这些因素严重地阻碍着培训业的发展。
这些现状引起了培训界对自身发展轨迹和未来定位的重新思考，使得它们不得不改变生存的法则，他们必须拿绩效来说明问题。专家近乎众口一词“要想满足企业家绩效的要求，培训行业必须找到更有效的提升绩效的路径！”这提升的路径是什么呢？教练技术就是在这种问题与市场需要诞生的。
教练技术是通过启迪心智、发现事实和实施有效行为，协助组织或个人达成目标。比如圣涛教练团队所使用的教练系统提供一对一的导师辅导制，从集中式面授到100天跟踪练习，教练对学员的培养是一对一式教学，是督导、启蒙、利导式的教学，完备的教练辅导体系所提供的后续课程教练服务和365天短信督导加提醒练习，并且终生跟踪，使得被教练者获得前所未有的强力打造。目前世界500强中有过半的企业将教练技术应用于管理。国内现在已学习并在应用教练技术的CEO、高阶领导人也已达上千人。国内首个“CEO高级管理教练证书班”也将于12月份在北京大学（深圳）商学院开班。着无疑是国内高端人才培养的又一次突破。
总而言之，这种以“绩效”为根本目标的教练技术根据自身的优势很有可能打破企业培训的瓶颈，给培训业及企业界带来新的活力。
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