如果你发现团队的士气不够高，业绩不理想，执行力不够强，员工的抱怨和牢骚不断，常有遗憾的离职和隐性离职发生……我们仅仅把原因归根于员工的不职业，或者心态不好，只会让这样的状况持续，或者更糟。

    作为一个领导者，首先要敢于承担责任。尤其是公司的中层经理或者一线主管，更应该为此负百分之七十的责任。员工“加入的是公司，离开的是上司”，该是我们提升领导力的时候了。

    领导力的核心是激励，是如何激发下属工作积极性，凝聚团队活力的能力。没有人是天生的激励高手，只要善于学习和改进，你就是。

    在我的职业生涯中，碰到过无数经理人和职业人士，也多年扮演着上司或下属的角色。也曾身为老板，并接触过众多成功的和不太成功的老板。从他们的身上和自身的经历，感受到员工激励对与团队和管理者的重要。毕竟，人人需要激励。

    基于此，我从无数人的实践中进行总结和整理，便有了这本书与大家的见面。这是一本方法手册，很容易掌握，很容易操作。相信它能帮助你，让你的管理更轻松。

    事实上，你也一直在努力激励员工。只是，团队在不同的阶段，应采用的不同的激励方式。对于不同的人，使用同一种方式，更不一定行得通。我们不能期望一把钥匙开所有的锁。

    那么，如果一种方式没有效果，为什么不试试其他的方法呢？如果你以前使用的方法有用，谁知道什么时候会过保质期呢？管理者必须不断地改变，才能引领团队的改变，员工的改变。

    领导力作为影响力，激励的能力不仅适用于企业的管理，也适用于学校、家庭和众多团体。有时候，我也会分享企业之外的激励案例，因为人性是相通的。

    我们在阅读本书时，请尽量使用其中的方法于你的工作和生活中，要善于举一反三，以及因时、因人而变。

    如果你有本书以外的激励方法，热忱欢迎你与我们分享，你将会帮助到很多人成长。

    需要提醒的是，当我们在激励他人时，需要发自内心真实的爱。否则，不仅得不到效果，还会适得其反。

    好了，让我们开始吧。