如今，能做拓展训练的机构很多，大家都形容为“多如牛毛”，培训经理们也身经百战，经验丰富。

    即使培训经理们小心谨慎，可还是会有很多人掉进陷阱。培训效果一再低迷，问题的症结出在哪里？原来，很多陷阱是自己挖的坑。

    陷阱一：概念不清

    很多人一提到团队训练，就以为是拓展训练，或者一提到体验式学习，又认为是拓展训练，这是错误的。

    拓展训练只是团队训练的一种形式，而且拓展训练除了熔炼团队外，还有挑战自我的作用，所以这两个概念是不能模糊的。

    同样，拓展训练也只是体验式学习的一种表现形式，而体验式学习是一个很大的概念。教练技术、卡耐基训练、魔鬼训练等都采用的是体验式学习，连其他户内课程所用的讨论、演练、视频、游戏等等都是体验式学习。

    陷阱二：动机不纯

    团队训练是训练，是学习，拓展训练也是。如果学员认为是玩，培训经理、老板或者任何人向他们传递的信息是玩，是放松，是做游戏，那么是没有培训效果可言的。

    假如企业做团队训练的目的本身是玩，那就没有必要选择这种方式，可以集体旅游，或者去苏州乐园、吉尼斯乐园玩好啦，没有必要为得一个“我们公司很重视培训”的评价，用培训的钱用来玩。

    很多企业做完训练一段时期后，觉得一点效果也没有，我们需要自己检讨一下，当初你看重的是形式，还是形式背后的精髓？你有没有端正心态，也要求员工端正心态，我们是学习，认真地学习、体验和感悟，而不是“好玩”？

    陷阱三：重点不对   

    在选择团队训练供应商时，我们犯的错误就更多了，而且很常见。例如：

    1、花太多时间沟通、考察培训场地，对住宿、吃饭等方面不断比较，对环境和器械反复考察研究。

    2、花太多时间沟通做什么活动，活动是怎么做的。

    3、过分地注重机构的名气，或方案书的精美。

    4、过分地关注培训费用，不断比较、还价，以低取胜。

    这些确实很重要，但不是最重要的。对培训效果影响最大的不是这些，而是培训师。场地、活动都是培训的工具，为培训师所用，而不是相反。

    培训师有没有企业背景、管理实战背景、对团队的专业认知、专业的培训技巧，这是最重要的。

    陷阱四：行动不够

    培训不是万能的，当然，不培训也是万万不能的。

    如果以上错误都没有犯，而且培训现场效果很好，学员也非常满意，但员工当时很激动，工作中一切依旧，这是什么原因呢？

    是这种培训无用？还是员工没有团队精神？

    怪这些是没有用的，我们应该寻找问题的根源，有没有从以下几点检讨自己的管理：

    1、培训中、培训后有没有紧密联系工作实际进行深入讨论？

    2、有没有检讨和改进我们的管理制度，哪些地方阻碍员工团队精神和工作积极性发挥？

    3、有没有检讨和改进我们的管理行为和管理风格，哪些地方让员工不满，限制和阻碍他们才能的发挥？

    4、有没有将训练中所用的方法运用到工作中？

    5、为了员工改变，您自己有多大决心，多大程度的改变？

    以上提醒，一家之言。为培训效果，我们不仅要做对的事情，更要把事情做对。