培训与激励不是“春药”起初，我也是一个喜欢热衷于管理学的人，企业的弊端、管理的漏洞……言语中纵横捭阖，仿佛自己就是那个运筹帷幄的诸葛孔明，然而随着自己角色的转变，我发现自己不过是纸上谈兵的赵括而已。
培训与激励不是“春药”

培训与激励不是“春药”起初，我也是一个喜欢热衷于管理学的人，企业的弊端、管理的漏洞……言语中纵横捭阖，仿佛自己就是那个运筹帷幄的诸葛孔明，然而随着自己角色的转变，我发现自己不过是纸上谈兵的赵括而已。

“赵括模式”其实已成为很多人的“垢病”，但大多数人并不认为自己是赵括，而相信自己是能“运筹帷幄，决胜千里”的诸葛亮，“一条妙计安天下”的想法成为许多人，尤其是年轻人对待工作的态度。而企业也更认同这样有想法的人，于是想事的人多，做事的人少——劳心者治人，劳力者治于人嘛。

我们看到太多的企业培训与激励就像是“春药”一样，短暂的兴奋之后还得面对单调甚至乏味的生活。因此，我觉得管理就像是过日子，每天最重要的事是“柴米油盐”，而不是“激情”。

在我们大谈责任忠诚什么之后，我们不得不面对这些观念与实际工作的差距。许多人并不是不想做好工作，而是不懂得，也不会找到好的方法。目标、计划、时间管理此类话题的书也很多，但真正简单而又有效的方法却被淹没在许多繁琐无用与花哨的东西中。就像效率手册，市面上能见到的有很多式样，而真正起实用并发挥效率的却很少。

我个人收集一些资料，想写一本关于工作方法的书，并设计一套简单有效，并且有很强适用性的工作方法，我会每天在这里部分发表，希望大家能提出指正意见。