发表于：2008-8-6 9:13:19 作者：未知 来源：未知
做整个销售部的岗位分析时，人员配备情况是组长就要交给销售总监或者销售经理来担任，人力资源部的人做协助，做副组长或者执行组长，依此类推。每个项目小组都是临时性的，做完岗位分析就不存在了。
这个小组的职责就是实施岗位分析，把每一个岗位分析清楚，形成若干份岗位说明书，然后由人力资源部把这些岗位说明书汇订成册，再把所有小组的各个分册汇集到一起，形成整个公司的岗位说明书手册。
小组中的分工是这样：
◆ 组长负责这个单元岗位分析各项工作的支持，来调动资源；
◆ 执行组长，就是人力资源部门,负责编写并且执行实施工作计划，督导项目小组各个成员的工作，起导演加跑龙套的作用；
◆ 组员负责把自己的岗位说明书写出来。
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