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余世维-一直成功很不容易6DVD
  • 培训大小:1.64 GB
  • 教程来源:网友上传
  • 更新时间:2018-05-11 16:35:55
  • 培训类别:管理讲座 / 综合管理
  • 运行环境:PC、手机、平板、电视、导航仪、投影仪等、随意拷贝不加密
  • 本套讲座 共需:20元
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改革开放迄今已30年,经过一番大跃进式的蓬勃发展,国内市场渐渐地沉淀下来。有的销声匿迹,有的一枝独秀,有的还在挣扎。
其实一直成功很不容易,任何“品牌”都需要经历一个焠炼的过程。通常30年只能说是站稳,50年可以被市场肯定,70~80年以上就算是不错的品牌了。
为了避免创业的心血付诸东流,徒留一场春梦,我们应该从别人的故事里汲取教训,至少让自己的企业多活几年,让自己的员工继续有工作、成长、养家的机会。
在这个课件里,我们列举了10个单元,分别说明想要成功得久一点,就要尽早注意规避这些陷阱。事实上每一个人或企业家的智商是差不多的,而聪明的人总能撷取别人的智慧,不重蹈覆辙,小心地走稳他们的每一步。
如果你愿意,把这套PPT打印一份摆在你的抽屉里,五年以后拿出来看一看,不管你那时是意气风发,还是灰头土脸,我敢说我的话都能为印证你的结果。
 
主讲: 余世维 博士
无论是个人,还是企业;无论是老板,还是职业经理人,我们都没理由错过这此管理智慧的盛宴!
中国管理教育第一人—— 余世维 博士
哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后;
被尊称为“中国管理教育第一人”;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
当今中国最受欢迎的培训名师,华人最为推崇的实战型培训专家;
现任:名仕领袖学院 院长
富格曼国际集团 董事长
上海交通大学 国际领导力研究所 所长
余世维博士创中国培训界的几个第一:
公开课现场评估分数第一名:每次公开课现场评估分数均名列最高,
管理专家网上点击率 第一名:互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前50名的管理培训专家。
培训、咨询客户满意度第一名:客户意见征询测评出的满意度高达100%,其中非常满意者占93.2%;
同一公司连续受聘培训第一名:上海贝尔连续3年请 余世维博士内训授课120多场次!仅中国柯达一年就为管理高层讲课30多场!
余世维博士的课,比想象的还要好!
 
近年来,余博士为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。
 
 
课程大纲:
一、逐渐衰败的原理
二、趁来得及以前做点事儿
 
状态
总结
1
你的本事一半被模仿,一半市场已经厌倦。抄袭你的人在你原有的基础上,增加了一些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里,又看不到什么新意。
始终搞不出什么有意义的创新
2
你的投入——「资金、时间、精力、热情」,开始渐渐减少,你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。
开始左顾右盼,心猿意马。
3
你起家靠的是机遇、关系、胆子,那时市场还不太成熟,法令又不齐备,自己又用了一些技俩手段,包括贿赂、仿冒、造假。
这是短打,不是永续经营的理念。
4
慢慢地你开始违背了你的良知,对人对事变得不太诚信,对干部 / 合伙人变得不太光明,对投诉抱怨变得无所谓。
一直诚信的人太少。
5
你疏忽了环境的变化,以为一套思路永远可行,其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策……都在悄悄地改变,而你就只知道天天数钞票,越数越少。
反应迟钝,物竞天择。
6
一些应该坚守的东西又没有始终主张或拥护,包括你对某些经营模式、生产程序、某些企业文化的坚持……
丢掉了人家原本喜欢你的东西。
7
不知不觉地走进决策陷阱:
①迷信经验 ②附和集体决策 ③基础数字不足 ④误导于美好的说法 ⑤过度自信或不自信。
以为成功一次以后,就一直成功。
8
整个公司由「老人」把持,与老板形成一个圈圈,集体怠惰,形成一种官僚文化。都不太学习,往后每年再也看不到什么成长,包括老板自己。
就像明朝中叶一样,集体平庸。
9
你公司内部的事情,不管什么,都越来越复杂——组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力调配……都越来越混乱。
简单的东西通常比较好管。
10
没有一个公司不出点问题,而关键在于你多早发现,多早纠正。结果你天天看报表,却不会问些「一针见血」的话。
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全集目录
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